Как разработать и внедрить digital-стратегию в компанию

Из чего строится digital-стратегия

1. Бриф

Маркетинговые или бизнес-цели клиента определяются на этапе брифования. В ходе разработки стратегии мы делим цели на коммуникационные и медийные.

Пример: этап «Пассивное потребление информации», клиент — медицинский центр. Маркетинговая цель — сформировать знание и потребность в продукте. Коммуникационная цель — показать решение частых проблем при помощи услуг медицинского центра. Медийная цель — охват узких сегментов ЦА. Воспользоваться услугами разработки Digital стратегии вы можете на сайте soroka-marketing.ru/digital-strategiy.html.

Мы тщательно изучаем рекламируемый продукт, первоначально определяем целевую аудиторию, смотрим предыдущие рекламные кампании клиента.

2. Аналитика

Проводим анализ в трёх направлениях:

• изучение аудитории (Кто целевая аудитория? Как ЦА выбирает продукт? Как относится к бренду?);
• изучение рынка (На какой стадии находится рынок? Что делают конкуренты? Сколько стоит контакт с ЦА?);
• изучение точек контакта с брендом (Как пользователь видит бренд? Насколько эффективна реклама бренда?).

Важно исследовать все площадки, на которых представлен бренд. Сайт, социальные сети, справочники

Аналитика позволяет нам нарисовать путь потребителя и понять, куда он идёт, о чём думает на каждом этапе.

3. Разработка коммуникации

Определяем, куда мы поведём потребителя, о чём мы будем рассказывать. Решаем, что станет посадочной страницей в интернете: лендинг, сайт, группа в социальной сети. Разрабатываем новую креативную концепцию или адаптируем рекламную кампанию под текущую. Мы говорим о коммуникации, потому что сложно рассматривать digital в формате какого-то медийного и рекламного решения, очень много зависит от креатива. Порой креатив задаёт инструменты для работы. Определяем, на каких этапах мы будем взаимодействовать с потребителем, а какие этапы пока останутся за рамками нашей работы.

4. Тактика для каждого инструмента

Выбираем определённые инструменты. Например, человек идёт в поисковые системы. Мы можем работать с ним с помощью SEO, с помощью контекстной рекламы. Разбиваем целевую аудиторию на сегменты, определяем ключевое сообщение под нужную аудиторию и разрабатываем механику взаимодействия с пользователем.

5. Определение KPI

Далее необходимо установить KPI для каждого этапа и построить дерево целей. Понятно, что всегда есть единая цель — получение прибыли. Но может быть цель другого уровня, например, маркетинговая — изменение потребительского поведения, и она может раскладываться по этапам Customer journey. Мы заранее формулируем, какое потребительское поведение (у определённой ЦА) нужно увидеть в результате рекламной кампании.

Два типа KPI:

• тактические, которые показывают правильность тактического медиапланирования (метрики — охват, CPT, CPC, CPV, CPA);
• стратегические, которые показывают достижение целей (метрики: Brand Lift, ROI, CAC, LTV).

В итоге разработки стратегии появляются флоучарт (показывает распределение бюджетов между инструментами и периодами) и карта активации (показывает, куда мы ведём потребителя и с помощью каких инструментов).

Далее начинается реализация стратегии: медиапланирование, настройка системы сбора данных (нужно заранее подумать, что и как мы будем замерять), запуск рекламной кампании. Каждый месяц мы оцениваем тактические KPI и даём рекомендации по дальнейшему тактическому планированию. После окончания рекламной кампании анализируются стратегические KPI, озвученные на старте проекта. После формулируем цели следующего периода и разрабатываем новую коммуникацию.

Как понять digital-стратегию конкурентов

Не менее важная часть – это понять, что представляет из себя стратегия конкурентов. Здесь не обойтись без «слежки». Во-первых, стоит воспользоваться поисковиками и проанализировать хотя бы первые две страницы выдачи по названию бренда / компании / товара. Нужно узнать, где конкуренты размещают свой контент и приложения, помимо собственных сайтов. Далее стоит провести анализ их соцсетей, посмотреть упоминания, узнать, как аудитория воспринимает рекламные и PR активности и новые предложения конкурентов. Все это можно сделать с помощью специальных сервисов для анализа соцсетей.

Проанализируйте публикующийся контент и рекламные объявления конкурентов. Какие изображения они используют, как себя позиционируют, как часто делают посты в соцсетях и в какое время и т.д. Создайте оповещения на Google Allerts, чтобы не пропускать ничего нового от них. Точно полезным станет и проведение анализа сайтов конкурентов. Он может показать, какой контент больше всего привлекает аудиторию конкурентов, на каких страницах они дольше задерживаются и какие товары рассматривают, какие доли трафика (платный поиск, медийная реклама, прямые заходы, соцсети, органический поиск и т.д.).

HOW. Реализация

Этот вопрос о воплощении нашей стратегии в жизнь. Что конкретно нам нужно теперь делать.

Прописываем цели и KPI. Цели существуют на 4 уровнях — бизнес, маркетинг, digital-маркетинг и digital-инструменты. Цели на более низких уровнях вытекают из вышестоящих. После утверждения целей на каждом уровне мы прописываем для них показатели эффективности — как мы будем измерять их достижение.

Например, для студии йоги бизнес-целью будет повысить оборот компании на 20%, маркетинговой целью — привлечь 50 новых клиентов, целью digital-маркетинга — получить 300 заявок с сайта, целью перед Facebook — получить 1000 переходов на сайт не дороже 0,25 $.

Составляем to-do лист. После того, как мы определились с инструментами и их KPI, прописываем план работ по каждому используемому digital-каналу — со сроками и ответственными.

Считаем медиаплан. Теперь, когда у нас есть подробный план работ по digital-маркетингу, просчитываем, сколько ресурсов нам понадобится для его реализации — деньги, время, люди.

Когда фастфуда слишком много и вы не знаете, что выбрать — ситуация № 4

Это digital рынок России. Да простят мне агентства, но есть куда стремиться. Здесь возникает ситуация выбора лучшего из того, что не очень подходит в целом, по мнению клиента.

• В таких ситуациях главную роль играет случай, а не стратегическое развитие. Не правда ли так знакомы бесчисленные digital кейсы без конкретных положительных эффектов на бизнес? Хотя они сами по себе интересны и привлекательны;
• Мало экспертизы;
• Существует, тем не менее, высокая вероятность, что клиент и агентство придут к общему мнению, но слишком маловероятно то, что решение будет эффективным.

Как и с вредным фастфудом, просто не выбирайте его. Digital стратегия не нужна до тех пор, пока клиент не начнет работать с партнерами с высокой экспертизой (или достаточной).

Когда вы хотите фаст-фуд и вам его рекламируют — ситуация № 3

Эта ситуация из серии тех, когда клиент недоволен работой агентства. Можете сказать, что это обычная ситуация, но это не совсем так. В данном случае нет правых — все следуют неправильным приоритетам, думая о своих «хочу», а не о здравом смысле (как клиент, так и агентство). Похоже на рекламу вредного фастфуда — она вездесуща и вы «ведетесь», не думая о последствиях.

Что происходит?

• Бюджетные рамки клиента и идеи агентства не находят друг друга;
• Между агентством и клиентом нет доверия, ведь каждый следует своим желаниям;
• Практически нет возможности прийти к единому мнению, засчет чего бренд стоит на месте. Можно провести аналогию с известной фразой, которая ни к чему обычно не приводит — «мы вам перезвоним».

И здесь digital стратегия не поможет и никому не нужна. Необходимо устранить недоверие, а лучший способ этого достичь — повысить компетенцию как клиента, так и агентства.

Одно действие в маркетинге, которые нужно делать каждый день

Мы опустим разнообразные планерки, брейнштормы, брифинги, которые уже работают на поддержку системы, и начнём с важного. Самое главное — это сделать стратегию, затем её разбить на месяцы, а их разбить по неделям

У нас сделано именно так, и так мы работаем с нашими клиентами.Каждую неделю мы проверяем, как выполняется наша месячная задача.

Соответственно, каждый день нужно проверять, приближают ли наши действия к выполнению недельного плана. А раз в неделю проверяем, насколько мы приблизились к месячной цели, и раз в месяц проверяем, на сколько мы попал в 1/12 часть стратегии.

Это очень понятная и очень четкая система, которую никто не любит. Обычно все не любят работать так, чтобы было все чётко и понятно, поэтому за год обычно успевают сделать очень мало. Поэтому, если хотите успевать — составляйте стратегию и каждый день проверяйте, приводят ли ваши действия к желаемой цели.

Зачем нужна стратегия

• Упростить работу. С четко прописанными целями, задачами, а также каналами и инструментами, спланировать работу отделов и конкретных специалистов гораздо легче.
• Оптимизировать бюджет. Каждый рекламный канал и площадка при разработке стратегии выбираются обдуманно. Соответственно, шансы на нерациональное распределение бюджета сокращаются. Кроме того, это поможет с планированием бюджета в дальнейшем: вы будете знать, сколько средств выделять на конкретные инструменты и каналы.
• Контролировать текущие действия и результаты. Когда есть четкая схема работы, то будет проще определить, какие шаги принесли наилучшие результаты, какие гипотезы, каналы, инструменты не оправдали себя, где были допущены ошибки и так далее.

Инструменты

Все группы прикреплены к конкретным целям. Брендинг и PR нужны в начале кампании, чтобы аудитория узнала вашу компанию и запомнила.

Брендинг содержит:

• видеоролики;
• таргетированные объявления;
• нативную рекламу;
• Programmatic.

PR включает в себя:

• SMM:
• специальные проекты;
• рекламу у блогеров;
• продвижение с помощью статей.

Когда потенциальные клиенты поймут, что вы хотите предложить, будет нужно собирать лиды. Тут вам потребуются performance-инструменты:

• SEO;
• контекстная реклама;
• объявления с выделением целевой аудитории;
• CPA-сети;
• Programmatic;
• ретаргетинг.

CRM-инструменты дают возможность работать со сформированной базой потенциальных клиентов:

Но основное внимание здесь нужно уделить результатам. Проследите, для чего пользователь заходит во всемирную паутину, когда и каким образом можно заинтересовать его, а также каких действий необходимо ожидать

В зависимости от того, какой у вас бизнес, меняется и набор инструментов. К примеру, если у вас крупная корпорация, то целесообразно использовать брендинг. Если речь идет о разовых покупках, то тут подойдут CRM-методы.

Что нужно знать бренду до построения Digital медиа стратегии

Идеальная картина:

Бывают ситуации, когда компания решает выходить онлайн, потому что “все так делают”. Тогда можно столкнуться с непониманием целевой аудитории в диджитал, незнанием каналов и целей.

Прежде чем составить Digital медиа стратегию:

Перфоманс показатели рассматриваются, если коммуникация в диджитал подразумевает обратное целевое действие от пользователя. Это может быть посещение сайта, покупка товара, установка приложения.

Если бренд не может продаваться онлайн на своем сайте, можно достичь имиджевых целей: переключить внимание с конкурентов, достроить уровень знания, донести коммуникационные месседжи. “Более сложный вариант — эконометрическое моделирование в диджитале, — говорит Иван Сквордяков

— С его помощью можно спрогнозировать, какого уровня знания достигнет бренд, посредством рекламного флайта. На основании данных о продажах, конкурентной активности, рыночной ситуации можно смоделировать эффект от вложенных инвестиций. Эта модель возможна при тесном сотрудничестве клиента с агентством, активном вовлечении клиента. Для эконометрического моделирования от клиента потребуется большой объем данных о продажах, дистрибуции, активности в других рекламных каналах”

“Более сложный вариант — эконометрическое моделирование в диджитале, — говорит Иван Сквордяков. — С его помощью можно спрогнозировать, какого уровня знания достигнет бренд, посредством рекламного флайта. На основании данных о продажах, конкурентной активности, рыночной ситуации можно смоделировать эффект от вложенных инвестиций. Эта модель возможна при тесном сотрудничестве клиента с агентством, активном вовлечении клиента. Для эконометрического моделирования от клиента потребуется большой объем данных о продажах, дистрибуции, активности в других рекламных каналах”.

Самое важное в процессе продаж

Самое важное — получать деньги с клиентов. На самом деле, удивительно, как огромное количество отделов продаж, тренеров по продажам, руководителей отделов продаж не понимают того, что процесс продажи — это не какие-то там нужные показатели на бумаге

Звонки, встречи, коммерческие предложения, какие-то планёрки, установка CRM-системы — это всё операционка и лишь инструменты для того, чтобы добиваться главной цели в продажах.

Поэтому самое главное, на что должно быть нацелены продажи — это дожим до денег.

Продажа считается не тогда, когда клиент сказал «да», не тогда, когда он подписал договор, и не когда он сказал, что оплатит счет, а тогда, когда он перевел деньги и работа началась.

Но это тоже работает не для каждого бизнеса. Для некоторых первая продажа вообще в минус, и смысл приобретается со второго-третьего обращения. На самом деле даже в агентстве у нас первая продажа очень часто проходит с небольшим чеком. А весь дальнейший цикл обслуживания клиента гораздо более выгоден, там большие чеки уже. Клиент может зайти тысяч на 500 в начале, а потом может оплатить 2 000 000 в месяц

Это нормальная история, когда заходят с небольших цифр, поэтому очень важно чтобы была стыковка продаж с теми менеджерами кто дальше клиентов ведет.

Тут можно много говорить про всякие автоматизации, планёрки, обучения, мотивации, но это не имеет никакого смысла если у нас нет такой цели как получение денег. А её часто нет, и даже часто не отслеживается ни аналитика, ни движение денег.

WHO. Изучаем целевую аудиторию

Чтобы выстроить эффективную коммуникацию в digital, нам нужно хорошо знать свою целевую аудиторию.

Задачи и боли. Мы должны чётко понимать, какие задачи хотят решить потребители при помощи нашего продукта и какие сложности у них при этом возникают.

Пример задачи потребителя такси — с удобством добраться в нужное место, боли — долгое время ожидания такси и старые неухоженные автомобили.

Ценности и социальное положение

Что важно для нашей целевой в глобальном масштабе — семья, достижения, развлечения, статус? Какое место они занимают в социуме — кем работают, с кем общаются, с чьим мнением считаются? Такое глубокое понимание потребителей позволит выстроить по-настоящему индивидуальную коммуникацию.. Пример того, как компания по аренде автомобилей учла значимость статуса:

Пример того, как компания по аренде автомобилей учла значимость статуса:

Каналы коммуникации. При помощи каких инструментов мы можем взаимодействовать с нашей целевой аудиторией. Выдача поисковых систем, онлайн-СМИ, сообщества в соцсетях, конференции, лидеры мнений?

Например, если мы продаём спортивное питание, то хорошим каналом коммуникации будет YouTube — реклама в обучающих роликах по бодибилдингу. Или размещение рекламы в блогах лидеров мнений.

Как действительно выигрывать в digital

Каждая компания считает своим долгом создать свой собственный сайт. Запуск сопровождается всеобщим возбуждением, суетой, нанимаются агентства, создается контент, детали «шлифуются», все сияет, и, в конце концов, наступает ощущение полного счастья, сопровождающееся выдохом облегчения. А что потом? Раз в полгода-год появляется новый продукт, и сайт обновляется. На этом все.

Возможно, при других обстоятельствах это было бы не так плохо. Но когда мы говорим о digital, такой подход — уверенный путь провалу.

То, что вы просто запустили сайт, само по себе очень неплохо — вам есть, где показать свою компанию и то, чем она занимается. Пользователь зайдет к вам, посмотрит товары, совершит целевое действие… Но придет ли он снова? Вполне вероятно, что нет.

Мы даем пользователю однократное вовлечение — у него нет причин приходить вновь и вновь на сайт, который обновляется раз в год. Конечно, если он запомнит все, что вы продаете, в следующий раз он может случайно вспомнить вашу компанию при обдумывании очередной покупки. Но, как правило, такие отношения так и остаются «одноразовыми».

Вторая проблема, которую часто недооценивают — это то, что поисковые системы обращают внимание на свежесть контента. Обновляемый раз в год контент вряд ли положительно скажется на позициях сайта

Последняя, третья по счету проблема — это то, что статичный контент редко вызывает желание говорить о нем, расшаривать его в соцсетях и обсуждать. И пусть на каждой странице ресурса есть целые гирлянды соцкнопок, но есть ли у пользователей причина кликнуть на них?

Если вы хотите быть крутыми в digital, ваша стратегия должна выглядеть вот так:

Продолжайте периодически обновлять сайт и запускать продукты. Но практически вся ваша «контент»-энергия должна быть направлена на создание динамического контента. Создайте невероятно крутой блог компании, разработайте план создания интересных и полезных обзоров продуктов, публикаций видео и «how-to»- материалов, ответов на самые болезненные вопросы пользователей, рассказов о компании, ее технологиях и работниках.

Постоянно обновляемый контент дает пользователям больше причин заходить на сайт и оставаться на постоянной связи с брендом. Плюсом к этому вы выигрываете в отношении поисковой оптимизации (отличный контент, свежий, обновляется каждый день!) и получаете постоянный поток социальных взаимодействий и обсуждений.

В качестве примера, посмотрим на компанию Patagonia. У них невероятный , где можно купить невероятные вещи, которые многие любят (как? конечно же, невероятно). Команда Patagonia не только публикует полезную информацию о разных видах экстремального спорта на своем сайте, но и регулярно постят интересные материалы в свой The Cleanest Line. В результате после первого визита на сайт этого бренда туда хочется возвращаться снова и снова.

Еще один хороший пример — отеля The Standart. Отличный сайт для удобного бронирования комнат в Нью-Йорке и все в таком духе. Но помимо этого у компании есть отличный блог/культурный гид/крутой и восхитительный сайт The Standart Culture, на  многие пользователи регулярно заходят перед каждой поездкой в Нью-Йорк, чтобы быть в курсе всего, чем живет этот город.

Разработка digital-стратегии: основные этапы

Создание digital-стратегии компании состоит из следующих этапов:

• постановка целей. Цели, которые ставят перед собой компании, могут выражаться в повышении узнаваемости бренда, в привлечении новой аудитории или в удержании действующих клиентов, в увеличении трафика или объема продаж, в смене ценового сегмента продукта или в выводе нового продукта на рынок;
• анализ конкурентной среды. Наиболее часто сравнение компании с конкурентами проводится по показателям доли на рынке в количественном и денежном выражении, по преимуществам и недостаткам деятельности, по маркетинговой активности в digital-среде (то есть по качеству использования различных инструментов и каналов);
• поиск целевой аудитории – уточнение ее основных характеристик (по возрасту, полу, географии размещения, роду занятий и интересов) для настройки таргетированной рекламы и выявление предпочтений пользователей бренда на основе их поведения при выборе продуктов компании в интернете;
• выбор инструментов и каналов для проведения рекламной кампании. На данном этапе подбираются наиболее эффективные каналы коммуникаций с потенциальными пользователями, расставляются приоритеты их использования и создаются комплексы инструментов для решения задач интернет-маркетинга. Также этот этап предусматривает составление медиаплана и бюджета на реализацию digital-стратегии;
• определение ключевых показателей эффективности маркетинга (KPI). При этом KPI устанавливаются в зависимости от выбора инструментов и специфики каждого канала таким образом, чтобы подтвердить правильность планирования и осуществления мероприятий digital-стратегии;
• прогнозирование результатов. На данном этапе основные показатели KPI (такие, как суммарная величина трафика по всем площадкам или процент конверсии) выводятся в усредненном (плановом) значении, чтобы по этим значениям можно было определить достижение поставленных целей.

Если вы хотите узнать больше о разработке digital-стратегий  – ЦРК БИ (ЦЕНТР РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ В БИЗНЕС-ИНФОРМАТИКЕ) НИУ ВШЭ приглашает вас пройти курсы обучения по данному направлению. Записаться на них можно на нашем сайте.

Digital-инструменты

Инструменты также являются частью digital-стратегии, но мы выделили в отдельную группу, потому что хотим рассказать о них подробней, добавить немного статистики и KPI — ведь без них непонятно, сколько денег стратегия приносит (и экономит).

Сайт. Про функции сайта мы уже говорили выше: здесь бренд может продавать товары и услуги, общаться с клиентами, анонсировать акции. Но еще раз напомним, что без продвижения и постоянных вложений сайт как таковой мало что значит.

KPI:

• Отказы — когда посетитель проводит на сайте меньше 15 секунд или уходит после просмотра всего одной страницы.
• Время на сайте — сколько посетители проводят на сайте.
• Глубина просмотра — сколько страниц они просматривают.

SEO-оптимизация. Позволяет продвинуть сайт в топ поисковой выдачи.

KPI:

• Позиции сайта — топ поисковой выдачи.
• Объем брендового трафика — те посетители, которые пришли на сайт по запросу, в котором содержалось название компании или брендов, которые ей принадлежат.
• Объем небрендового трафика — те посетители, которые пришли по всем остальным запросам — их называют некоммерческими.
• Видимость сайта — процент целевой аудитории, которая увидела ссылку на сайт в результатах поиска.

Контекстная реклама. Реклама, рассчитанная на целевую аудиторию бренда: ее можно быстро запустить, настроить какой угодно поведенческий, тематический, социальный и так далее таргетинг и легко управлять бюджетом.

KPI:

• Показы — сколько раз пользователи увидели объявление.
• CPC — цена за клик.
• СTR — кликабельность: отношение кликов по объявлению к числу показов в процентах.
• CPL — стоимость лида, когда рекламодатель платит за контактную информацию посетителя.
• CPO — стоимость получения одного заказа: отношение затрат на рекламу к общему числу подтвержденных заказов.
• ROI — коэффициент доходности рекламы с учетом инвестиций (в процентах).
• ДРР — отношение расходов на рекламу к доходам в процентах.
• ROAS — валовой доход, который генерируется для каждого вложенного в рекламу доллара (рубля).

Медийная реклама. Реклама, которая рассчитана на массовый охват аудитории, может бесить, зато хорошо работает вместе с ретаргетингом. KPI здесь те же, что и в предыдущем пункте плюс CPM — цена за тысячу показов.

Видеореклама. У такой рекламы высокий виральный потенциал. Если верить исследованиям, 80% пользователей предпочитают видеоформат тексту. Кроме того, у видеорекламы есть удобные варианты для тестирования: InStream, InDisplay, видео SEO. Но, разумеется, чтобы создать действительно цепляющий ролик, придется вложить немаленькие средства.

К KPI предыдущих двух пунктов добавляется длительность просмотра видео — сколько времени посетители смотрят рекламу от длительности видео.

Социальные сети. Дополнительный канал взаимодействия с целевой аудиторией, который по сути может выполнять те же функции, что и сайт, но в более неформальной обстановке. Кстати, 86% мониторят соцсети, прежде чем принять решение о покупке.

KPI:

• Количество подписчиков.
• Охват — количество всех пользователей, которые видят публикацию.
• Количество взаимодействий: лайки, репосты, комментарии.

KPI:

• Процент открытия писем.
• Отказы от подписки.
• Переходы на сайт.
• Плюс все KPI для сайта и контекстной рекламы.

Набор инструментов зависит от задач бренда: одним нужен весь арсенал, другим хватает аккаунта в Instagram. Точно определить, что именно нужно компании, могут digital-агентства, ведь стратегии — это их специализация.

Где можно получить профессию Digital-стратег

Непосредственно специальность “Digital-стратег” сегодня не предусматривается ни в одной ВУЗовской программе. Желающие реализовать себя в этом направлении для начала вполне могут получить образование по таким направлениям, как:

• “Реклама и связи с общественностью” (ГУУ, СПбПУ Петра Великого, МГУ имени М.В. Ломоносова и др.);
• “Новые медиа” (НИУ ВШЭ, Московский Политех, УрФУ им. Б.Н. Ельцина, ЮУрГУ);
• “Менеджмент маркетинговых и социальных коммуникаций” (Московский Политех);
• “Интернет-маркетинг” (ОмГУ, Университет Синергия);
• “Реклама и связи с общественностью в инфокоммуникациях” (МТУСИ);
• “Медиакоммуникации в социальных системах” (КФУ).

Эти программы могут стать базой для получения профессии Digital-стратег. Чтобы стать полноценным специалистом в этой области вам необходимо заняться самообразованием и набраться опыта методом проб и ошибок, а также активно посещать курсы и читать блоги других, уже опытных стратегов.

Московский городской университет управления Правительства Москвы

Москва

Экономика

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	20 500 000,00 ₽

Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации

Москва

Экономика

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	598 000,00 ₽
Бакалавриат	Очная	598 000,00 ₽

Национальный университет «Высшая школа экономики»

Москва

Экономика

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	475 000,00 ₽
Бакалавриат	Очная	475 000,00 ₽
Бакалавриат	Очная	475 000,00 ₽
Бакалавриат	Очная	475 000,00 ₽

Международный еврейский институт экономики, финансов и права

Москва

Экономика

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	360 000,00 ₽

Дипломатическая академия Министерства иностранных дел РФ

Москва

Экономика

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	353 000,00 ₽

Финансовый университет при Правительстве РФ

Москва

Экономика

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	350 000,00 ₽

Всероссийская академия внешней торговли

Москва

Экономика

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	340 000,00 ₽

Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова

Москва

Экономика

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очно-заочная	115 000,00 ₽
Бакалавриат	Заочная	105 000,00 ₽
Бакалавриат	Очная	340 000,00 ₽

Одинцовский гуманитарный университет

Одинцово

Экономика

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	340 000,00 ₽

Российский университет дружбы народов

Москва

Экономика

Тип	Форма	Стоимость
Бакалавриат	Очная	315 000,00 ₽
Бакалавриат	Заочная	99 000,00 ₽
Бакалавриат	Очно-заочная	130 000,00 ₽

Преимущества профессии Digital-стратег

Заработная плата начинающего Digital-стратега, как правило, “стартует” от 40 тысяч рублей в месяц, а профессионалы в этой сфере могут получать 120 тысяч рублей и более.

В индустрии Digital-маркетинга большую часть специалистов составляют молодые люди, поэтому в агентствах и департаментах поддерживается неформальная обстановка.

Большинство Digital-стратегов работают со своей командой, которую они собирают исходя из своих личных предпочтений и необходимого уровня профессионализма. Благодаря этому рабочий процесс чаще всего происходит в условиях непринужденной и комфортной атмосферы всеобщего понимания и доверия.

Такая работа – неплохой способ самореализации, особенно для творческого человека, имеющего нестандартное мышление. Разрабатывая стратегию, можно применить практически любые свои таланты.